经营管理
高煤公司聚力打造全层级安全诚信管理体系
发布时间:2020-03-27 文章来源: 作者:张程翔 浏览:

 

高庄煤业公司紧紧围绕“三项教育”要求,将“诚信履职”教育作为提高安全管理水平的重要抓手,不断强化全员岗位素质提升、细化工程质量标准、优化制度体系建设,多措并举助力安全管理升级。

优化制度体系提升管理效能

“我们要求各专业工程技术员认真勘察现场情况,全面掌握地质构造、工作环境、安全隐患等关键性因素,有针对性地制定出贴合实际、安全高效的规程措施。”该公司安监处长窦衍来说。

该公司严格按照“诚信履职”标准,以制度建设为切入点,全面加强对规程措施和规章制度的审视与排查,确保改出实效、落到实处。

他们从源头抓起,按照专业工种逐条对照规程和标准,重点排查规程措施是否存在与现场实际不相符的情况,针对规章制度流程是否合理、现场能否落实、成效如何检验等情况,分专业对规程措施和规章制度落实进行大排查、大检视,对查出的问题建立问题清单,细化落实责任人进行限期整改,再经过专题会议统一评审后落实“废、改、立”工作,确保每条制度定有所据、查有所依、紧贴实际、落实有力。

“全面细致、科学合理的制度规程是一切工作正常开展的前提,我们结合自身实际,坚持实事求是原则进行修订完善,切实保障各项规章规程行之有效。”窦衍来说。

他们对照新修订的规章制度,落实“四不两直”检查方式,对安全生产各环节进行全面审视、严格自纠,深入排查各类安全隐患和潜在风险。对排查出的问题建立隐患排查整改清单,进一步压实责任、明确期限、严格标准,切实做到立查立改、边查边改、真查真改。

细化工程标准保障安全质量

近期,该公司安监员的“诚信履职”检查清单中多了一项内容,他们需要每周对各专业下井检查人员携带的专业量具情况进行检查。这是该公司加强“诚信履职”教育的一个缩影。

为进一步增强安全管理人员履责尽职意识,确保监督检查问题的精准性,他们根据各专业人员检查项目的不同侧重点,为检查人员统一配发了钢卷尺、便携仪、测距仪、吊坠等量具,在井下现场配置坡度测量仪、单体测压计、糖量仪、秒表等,切实提高安全检查的精准度。

他们坚持“内在质量保安全,外在质量树形象”的理念,综合多年来安全质量标准化管理经验,出台了“朴素+精品”工程质量标准化管理标准,对涵盖27项公共部分、51项专业部分的工程质量建设重新制定标准,使各项工程质量有条可寻、有据可依,切实把安全生产工作抓到细处、落在实处。

“我们对管线吊挂、物料码放、单体间距等环节,都逐一细化标准,为检查人员配备专业量具,确保精品工程标准化管理举措得到真正落实,彻底消除工程质量的‘真空’地带。”该公司安监处副处长于志淼说。

他们通过召开“朴素+精品”工程现场会的形式,积极选树正面典型,分享交流体会,推广经验做法。对质量不达标的专业召开反面现场会,共同查摆存在的问题与不足,激励先进、鞭策后进,使质量意识更加深入人心,促进以质量保安全、以安全促生产。

强化岗位素质夯实安全根基

“我是支架维修工曹虎,负责液压支架的日常检查与维修,目前工作面主要受顶板压力大的威胁,在工作中必须高度注意顶板支护,发现隐患及时处理……”这是该公司采煤一区职工曹虎正在进行岗位风险描述。

为进一步提升全员“诚信履职”意识、规范岗位操作行为,该公司深入落实上级部署,综合现场作业环境及岗位职能的变化,重新规范编制了各岗位工种的“五描述一操作”流程。新修订的“五描述一操作”流程更加精细全面、精准实用,着重明确了岗位标准流程操作步骤、应急避灾路线及“一岗三案例”落实方式,切实让干部职工知道该干什么、怎么干,做到知标准、执标准,进一步提升全员发现潜在风险、规避各类风险、应对突发自然灾害的意识和避险自救能力,真正使主动安全成为职工的自觉行为和日常习惯。

为让“五描述一操作”流程真正落实落地,该公司组织干部职工集中开展实训演练活动。他们坚持领导干部带头示范,定期随机选择2名科室负责人对本专业“五描述一操作”流程进行现场演练,由本专业副总师对岗位标准流程操作规范的修改及现场执行情况进行指导。在演练过程中,专业、区队、班组层层把关,对所有作业人员分工种组织集中学习和实操演练,安监处按照“成熟一个、考核一个、通过一个”的原则对全员逐一进行考核,凡不能正常执行“五描述一操作”流程的,一律按违章作业论处,逾期不能“过关”的职工一律离岗培训,保障全员、全岗位都能熟练掌握相应的岗位技能,切实提升本质安全水平。

“我们将进一步健全全层级安全诚信管理体系建设,层层加固安全生产防线,真正将各项安全管理工作做深、做细、做实,确保矿井安全生产。”该公司经理马勇说。