理论纵横
领导干部要在大格局中立心谋事
发布时间:2020-03-27 文章来源: 作者:蒋庄煤矿矿长 张培龙 浏览:

 

集团公司把2020年定位为“攻坚突破年”,确立了“爬坡过坎、滚石上山”的发展主旋律。这是基于内外部大形势作出的科学论断。在此背景下,通过开展“格局、作风、执行力”主题实践活动,必定能够提高各级管理人员对当前复杂局面的深刻认识,增强集团上下把握大势、破解困局的信心和决心。各级党员干部只有提升境界、开阔心胸,在潜移默化中涵养大气,在大格局中立心谋事,才能提高驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力和水平。

以大格局砥砺“进”的步伐。正所谓大格局才有大作为,如果不能把眼光放远、格局放大,就会被眼前现实的问题所困扰,也不能用创新举措解局破题。当前,集团公司正处在发展关键期、改革攻坚期、动能转换期、结构调整期、稳定敏感期等“多期叠加”的特殊时期,蒋庄煤矿也面临着生产接续、煤炭销售等困难压力。“艰难困苦,玉汝于成”,面对“逆境”我们不仅要有“忧”的意识,更要有“进”的姿态,以更高的站位,把具体工作放到上级部署要求中去认识,把矿井的发展放到集团公司改革发展的“大棋盘”中去把握,坚持问题导向、目标导向,对标现实中的重点任务、重点工作,明确时间表、路线图,全力以赴把工作往前赶、往前推,确保每项工作见底到位、落地见效,只有这样,我们才能在逆势中闯出生路、拼出未来。

以大格局激励“干”的劲头。心中有大格局、行动才有大担当,而苦干实干正是大担当的鲜明注脚。蒋庄煤矿经过30多年的发展,取得了诸多辉煌成就,面对新的发展形势更需要与时俱进、创新提升。我们将以落实“六观六力”领导干部队伍建设标准为重点,以圆满落实全年各项经营指标为动力,正确把握大局和小局、整体与局部的关系,干字当先、实字为要,着力提高克难攻坚能力。结合矿井接续紧张的实际,积极加强沟通协调,加快压煤村庄搬迁进度,确保按期完成搬迁任务;继续自行组织力量,高标准完成北十采区安装工程。针对煤炭销售困难局面,想尽办法、千方百计拓宽销售渠道,优化销售结构,实现产销平衡。围绕成本总额和吨煤成本“双控”目标,牢固树立艰苦奋斗意识,加强全面预算管理,强化“深度成本体检”“全要素成本管控”,深度挖掘创效潜力,确保完成降本增效目标。

以大格局提升“破”的本领。固守狭小的利益藩篱、裹步不前、患得患失,必定难有大的成就。领导干部必须立足当前、放眼长远,在解决突出问题中实现能力的提升。对标集团攻坚突破要求,我们将持续深化“一提双优”建设,进一步提高高装备条件下的高效率,扎实开展“掘进效率提升年”活动,深挖人机协同效能,提高集约高效水平;落实“5788”定员、AB班轮岗,推进精益工序管理,打造智能高效矿井。加快非煤转型发展,充分发挥非煤产业优势,持续做强做优“两大基地”,在项目建设、产品质量、高附加值维修等方面,提质量,创品牌。尤其是坚决打好建阳电厂“治亏攻坚战”,抓好燃料成本控制、增加发电量、发电直供及节支降耗等工作,严格考核兑现,确保扭亏为盈,为实现“六实蒋庄”更高质量、更可持续发展夯基筑石。