理论纵横
把责任担当扛在肩上
发布时间:2020-03-24 文章来源: 作者:柴里煤矿矿长 刘金辉 浏览:

 

关键之年亟待关键之举,使命担当呼唤初心之志。面对严峻的形势、艰巨的任务,集团公司全面开展形势任务、诚信履职、艰苦奋斗“三项教育”,其目的就是动员和引导广大干部职工认清形势、顺应变化、坚定信心、明责担当。柴里煤矿作为集团公司主力矿井,将在集团公司的坚强领导下,牢固树立“一盘棋”思想,把责任扛在肩上,在“爬坡过坎、滚石上山”的征程中彰显柴矿担当、贡献柴里力量。

把心思集中在“想干事”上。积极的态度、进取的精神,是做好工作的前提和保证。柴里煤矿已有56年开采历史,资源濒临枯竭,摊子大战线长,历史遗留问题叠加,一系列新问题、新矛盾不断出现。面对这种现状,必须以对企业发展的沥胆之情,以对职工家属的赤诚情怀,不断激发工作潜力,认真履行工作责任,不为任何风险所惧,不被任何干扰所惑,兢兢业业谋发展,心无旁骛干事业。坚持“为职工谋福祉、为企业谋发展”的宗旨,紧盯主业转移、非煤转型、素质提升、党建民生等一系列事关矿井发展的大事难事,切实以开放、包容的心态勇于打破传统观念和惯性思维,以自我革新、变中求新的行动自觉,脚踏实地抓落实,精准考核强推进,走稳走好“爬坡过坎、滚石上山”的“新长征”,在集团公司高质量发展征程中扛红旗、挑大梁、展作为。

把胆识体现在“敢干事”上。有权就有责,有责必担当。推动56年老矿高质量发展,要始终做到勇担当、善作为、敢干事,牢牢抓住影响全局的安全工作、涉及长远的改革问题、关系职工切身利益的民生问题,选好切入点,找准着力点,集中力量寻求突破。全力推进三项制度改革,推行扁平化管理,进一步压缩管理层级;深化非煤“一厂一策、集体承包、自主经营”管理模式,努力闯出非煤产业扭亏增盈的新路子;推进薪酬改革,让管理人员“吃安全饭、挣业绩钱、拿创新奖”,将机关人员收入与采掘单位挂钩考核,充分调动各层级工作积极性,着力激发干事创业的内动力;压茬推进压煤村庄搬迁,抓好储配煤中心项目推进和铸造二期等重点工程建设,加大对外开发力度,将矿井管理优势、技术优势转化为经济效益,不断增强矿井可持续发展后劲。

把目标落实在“干成事”上。聚焦集团“123568”工作总要求和“攻坚突破年”任务目标,借助集团“三项教育”的强劲东风,深入开展“增强责任心、提高落实力”主题教育,狠抓不落实的事,问责不落实的人,确保事事有人管、项项有落实、件件有考核,引领干部职工在狠抓落实中锤炼攻坚克难“真本领”、锻造担责尽责“宽肩膀”,保证工作抓一项成一项、干一件成一件。坚持以责任落实为主线、以精品标准集成系统建设为抓手、以深化全层级自主管理为着力点,强化“四严”管理,落实“四查”举措,培养“四强”人才,着力打造本质安全型矿井。持续深化“一提双优”建设,严格“5788”劳动定员,推行AB班轮岗制,着力打造智能化矿井,不断提升一线职工的幸福指数。坚持算大账、算细账、算效益账,做实主业创效文章,止住非煤“出血点”,打好节支增收“组合拳”,确保完成集团公司下达的各项生产经营指标。

任务繁重,责任神圣。柴里煤矿一班人将牢记使命、勇于担当,想干事、敢干事、干成事,在攻坚克难中实现发展梦想,创造企业和职工共同的美好未来!