非煤产业
柴里煤矿:经营承包激活非煤产业一池春水
发布时间:2020-03-27 文章来源: 作者:房蓝军 浏览:

 

柴里煤矿抢抓集团公司整合壮大非煤产业机遇期,进一步解放思想、创新举措,大力推进非煤产业经营体制改革,试点推行矿山支护材料厂集体承包制,在全矿范围内公开招聘承包经理,推行新的管理模式,让想干事的人有机会、能干事的人有平台,进一步激活了非煤产业发展活力。

刚刚起步就处处超越

实行集体承包后,该矿对承包人员实行保证金制度,正职交8万保证金,副职交5万,对安全、生产、信访稳定、职工收入、产品质量等进行包保。

“出现安全问题,保证金一次性扣光,半年完不成考核任务,集体下岗,如果完成全年考核目标,年薪兑现20万,超额完成还能更多,是现在收入的好几倍!”该厂党支部书记孙红新说。

实施集体承包后,在压力和激励的双重推动下,承包人员不仅是管理员,还是生产员、销售员、材料员,在疫情期间也积极用电脑网络、手机微信、电话联系等方式开展业务,硬是在激烈竞争中杀出重围,在短短的3个月内,让产品销量翻了一番,还开辟了付村、田陈市场,取得了前所未有的好成绩。

“一季度,数据显示该厂职工收入提高了,盈利也提高了,主要是管理机制发挥了作用,指标完成得好。”矿经济运行中心副主任李守民说。

机制一变职工主动加班

职工主动愿意加班了,撵都撵不走,真是稀罕事!

承包后,矿山支护材料厂改革分配方式,职工完全是计件工资,加班挣了钱是自己的,充分调动了职工的积极性。

“原来,厂里后勤、运输等班组一些职工吃系数,加班后,整体收入高了,吃系数的职工收入也相应增加,加班的职工心里不平衡,都找理由不加班。”支护材料厂厂长陈胜说。

如今,该厂职工都干劲十足,在春节放假及疫情防控期间职工出勤人员较少的情况下主动加班,提前8天完成生产对外创收任务。从被动干到主动干,职工思想发生了根本性的转变,工作效率也大大提升。

“从日清日结上看,这月大概能领七八千元!”虽然工资还没到手,职工贾丽心里已是美滋滋的。

为提高非煤产品质量,该矿还为支护材料厂优化配备强有力的技术人员,加强技术力量。现在,无论承包经理还是厂里的职工,都对未来充满期待,大家紧紧团结在一起,每个人都是生产者和经营者,心往一处想、劲往一处使。

任人唯贤搭建非煤发展大舞台

3月20日,柴里煤矿在矿山支护材料厂实施集体承包后,再次发布公告,在全矿公开招聘非煤公司及荣达公司部分厂队7家单位的承包经理。

“推进非煤产业用人制度改革,就是给想干事、会干事、有担当、有作为的人搭建发展平台,在实现自身价值的基础上,促进非煤产业发展。”该矿党委书记赵连永说。

矿山支护材料厂承包后的灵活机制和发展势头吸引了一部分想干事的人,荣达公司副经理孙忠好就是其中一位,经过认真调研后,他决定报名竞聘荣达公司铸造厂经理。

“我分管矿山支护材料厂,亲眼看见他们责任心一天天增强了、干劲足了,矿党政搭建了好平台,每一名有事业心的人都要好好把握这个机会,展现自己的价值。”孙忠好说。

柴里煤矿围绕集团公司“5+3”产业布局,优化整合产业结构,持续增强非煤发展活力,突出高新、高端、实际、实用的原则,加大承包单位锚杆锚索系列化研发、销售力度,增强业务承揽能力,建立对外创效激励政策,营造了全员跑市场、全员创利润的发展局面。

“我们深化非煤‘一厂一策、集体承包、自主经营’管理模式,实行竞聘上岗、经理负责制,就要打造产权清晰、机制灵活的非煤企业,努力闯出一条非煤产业扭亏增盈的新路子。”矿长刘金辉说。