安全生产
高煤公司自主班组创建激发职工安全能动性
发布时间:2020-03-27 文章来源: 作者: 浏览:

 

高庄煤业公司致力开创基础扎实、集约高效、充满活力的安全自主管理新格局,以“全层级自主管理”为主线,在采掘区队深入推进班组自主创建,促进班组安全管理由被动监管向自主管控转变,真正做到“自己的安全自己管”。

“安全管理最终落脚点在区队和班组,我们按照‘专业、区队指导,班组自主管理’的原则,系统开展自主班组创建,积极探索用工精、工序优、环节少、效率高、安全好的班组自主管理法。”该公司安监处副处长于志淼介绍。

他们从建章立制抓起,明确区队、班组及业务部门、监管部门的职责和管理流程,完善班组、岗位安全风险辨识及班前自我隐患排查、班组内部安全监督和安全自查自纠、班组质量验收及工作质量评价等制度,切实让职工知道该干什么、怎么干,做到知标准、执标准,让职能部门了解应该打造怎样的条件、配套怎样的考核、提供怎样的服务。

“我们协助区队优化劳动组织,按照班组配置标准选好工长、副工长,并采取‘将选兵、兵选将’的形式组成最优班组。”该公司综采办负责人马建国说。

他们严格执行“5788”定员标准,在每个工作面设立3个班,实施“三六制”作业,每班设工长1人、副工长2人。实行采掘区队生产现场工长负责制,跟班工长为班组安全第一责任者,兼职当班安全检查员、质量验收员,全面行使班组安全管理、现场生产组织和安全质量监督等职权。副工长兼职岗位操作工,并负责监督本班人员执行“五描述一操作”和正确站位,协助工长组织现场安全生产。基层区队管理人员靠前指挥,抓制度落实、抓流程管控、抓质量考核,主动协调解决生产中遇到的困难和问题,确保实现现场安全生产。

在现场安全风险管控及隐患排查中,该公司对综采工作面明确顶板、设施、通防、行为4大类77项排查重点,对综掘工作面制定顶板、一通三防、防治水、防冲地压等8大类50项排查重点,用于班前安全确认、班中巡查及其他管理人员现场检查,增强了检查的针对性。

他们严格执行班组自主管理流程管控,严格执行“安全环境准入评定”制度。施工前,由工长、副工长、安监员共同做好“三位一体”安全确认。施工中,动态抓好安全隐患排查整改,做到关键环节必确认、重要工序必盯防、薄弱岗位必巡查,努力营造本质安全的工作环境。

该公司还进一步明确自主班组创建考核标准,通过区队动态抽查、安监处“四不两直”监督的形式每月进行考核,根据班组得分确定考核级别。考核得分100分的为甲级自主班组,100分以下95分及以上的为乙级自主班组,90分至95分的为丙级自主班,分别按130%、120%、110%的比例提高工程单价系数。同时,明确了5项否决条件,出现否决条件的工程单价降低5%。创建结果直接与班组职工收入挂钩,切实调动了干部职工参与安全管理的热情与干劲。

“自主管理是人本管理在安全管理中的具体体现,其根本目的在于充分调动员工的主观能动性,实现自我约束和自我管理,让基层安全管理的细胞健康有力、充满活力。”该公司经理马勇说。

(通讯员 王伟伟)